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文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
本周我们上新了“谷歌冲刺工作法”这门课程，主讲人是在微软和Frog Design工作多年的ARK创新咨询创始人滕磊老师。
ARK也是小巴公司的产品创新顾问，给我们做过不少项目，可以算是自用推荐了。
对于这样一种比较新颖的工作方法，大家在后台提了不少问题。有人问这个工作法是不是专门写代码的，有人问怎么判断适不适合自己。
今天这篇文章，就来给大家解答几个关键问题。【点击此处，直接学习】
Q1
“谷歌冲刺工作法”是专门用来做产品的方法吗？
不是。
无论你是做产品、技术、运营还是销售，你的项目是要迭代一个App，还是推出一款新硬件，主办一场大型直播活动，或者是冲刺某个项目的销售额，都可以用“谷歌冲刺工作法”。
这种工作方法针对的不是项目类型，而是项目特点。什么类型的项目合适呢？首先是时间紧，第二是有一定难度，第三是需求不是特别明确。
比如一周内冲销售业绩，如果你已经知道具体该往哪个渠道、用什么形式去发力，那直接做就可以了。但如果你还不清楚的话，就可以用谷歌冲刺工作法。
该工作法也不受项目规模的影响。虽然谷歌冲刺工作法是让团队在5天内完成一个项目，但它也能用在大项目上。就好比一场马拉松可以拆成很多个短跑一样，一个大项目也可以拆分成多个“冲刺”，每5天完成一个阶段的工作，这样进度更明确，效率也更高。
另外如果你的项目并不需要使用全套的谷歌冲刺工作法，这种情况下你也可以只利用其中一些技巧，它的很多环节可以用于解决具体问题。
比如需要在会议中做小决定，可以尝试它的投票规则。如果被要解决的难题困住了，可以尝试用“HMW”笔记。如果是在讨论抽象的方案，可以用"四步绘图法"把方案具体化，等等。
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Q2
这个工作法适合什么人用？
作为一种旨在提高效率的工作方法，其实它适用于任何人，你总不会嫌弃自己工作太高效吧？
从功能角度来说，团队负责人是最适合这个方法的，无论是大公司里的team leader，还是创业公司老板，一个团队负责人基本都会面临下面这三个问题：
① 团队工作效率太低，来来回回的无效讨论和跨部门沟通总是占用非常多的时间；
② 尝试新机会的不确定性太高，风险太大，一旦尝试错误，轻则背锅，重则倒闭；
③ 做新项目时，很难实现无私的跨团队合作。
而解决这三个问题就是谷歌冲刺工作法的核心价值。
如果你是团队普通成员，或者从个人角度来说，使用这种方法有什么好处呢？可以总结为以下三条：
① 高效工作，节约精力，养成好的工作习惯。
② 利用“谷歌冲刺法”的思维，提高个人创造力。
③ 通过5天一个项目或者阶段性成果这样迅速的反馈，提高成就感，培育信心。
Q3
“1人购课3人共享”是什么意思？
“谷歌冲刺工作法”课程单价是199元，一个人购买后，可以分享给两位朋友，这两位朋友即可免费听课，平均下来，每个人只要花不到67元。
为什么要这么设置呢？因为我们相信，工作方法要在操作中才能最好地掌握。所以这门课设置了15个作业，让你可以在听课的过程中同步练习，模拟实操。而有一些作业，在有朋友一起讨论的情况下，效果会更好，为了能让你最大程度地实现学习效果，我们推出了这样的活动，方便你和朋友一起学习。
一个人学习的积极性总是弱一些，我们需要学习的不是提高自觉，而是降低工作对自觉性的要求，转而利用规则来提供动力。谷歌冲刺工作法让大家都在一个环境里“共同独立”工作，每个人都要在各个环节参与和展示自己的工作成果，当你看到其他人做的东西后，就不可能再偷懒了。
（声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）
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