今年以来，工行菏泽分行持续加强运行管理管理型人才队伍建设，通过优先考虑专业能力、强化能力培养、注重实践锤炼等措施，不断优化管理型人才队伍，助力新时代现代化强行建设。
该行制定成才规划。管理层级人员配备，优先考虑专业能力，加强前瞻性规划，面向各级各相关岗位人员选拔有发展潜力的专业人才作为重点培养对象。三年内培育3至5名业务权威、能力综合、具有全局视野、前瞻思维、胜任分行运行管理部管理岗的领军型专业管理人才；支行运行管理工作分管行长具备两年以上运行管理工作任职履历；支行对网点负责人的选拔任用，重视其运行管理素养，将持有业务运营序列资质作为基本条件。
yabo亚搏手机最新版app该行强化能力培训。yabo亚搏手机最新版app组织实施因岗因才培训计划，重点加强二级分行运行管理部领导班子的管理能力，着力增强支行分管行长的业务能力，不断提升网点负责人运管素养。充分利用行内外资源，强化政治领导力建设，增强管理人员凝聚人心、引领专业发展的能力。通过组织新任职人员培训、开展跨机构经验交流、工作研讨等多种方式帮助管理人员提升专业素养，开拓工作视野。
该行注重实践锤炼。支行分管行长每月组织一次运管工作分析会，熟悉本机构运行管理工作状况，认真组织研究对策措施，在抓工作、带队伍中不断提升自身专业管理能力。网点负责人关注本网点运行工作整体情况，协同运营主管加强对员工的业务培训及合规教育，统筹抓好网点业务发展和管理质效的齐头并进。分行运管部建立定期评估问诊机制，逐级对下开展运管工作评估，下发管理建议书，帮助各级管理者查找问题、改进工作、不断提升运管质效。
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